TUGAS 2 EKMA4565.80

 BUTUH JAWABAN TUGAS 2? CUKUP 25K

HUBUNGI WA 085159671121 (CHAT ONLY)

PT. Innovasi Teknologi adalah perusahaan teknologi berbasis di Jakarta yang telah berkembang pesat selama 10 tahun terakhir, fokus pada perangkat lunak dan layanan digital. Namun, belakangan ini, perusahaan menghadapi tantangan besar: teknologi berkembang cepat, persaingan dengan startup baru semakin ketat, dan preferensi konsumen berubah dengan cepat. Di sisi lain, kebijakan pemerintah dan regulasi industri sering kali berubah tiba-tiba, sementara fluktuasi ekonomi global menambah ketidakpastian yang dihadapi perusahaan.   Dengan perubahan yang cepat dan sering tidak terduga ini, PT Innovasi Teknologi menyadari bahwa strategi bisnis mereka harus menjadi lebih fleksibel dan adaptif. CEO perusahaan ingin memahami tipe lingkungan yang dihadapi dan bagaimana mengembangkan strategi yang efektif untuk bertahan dan berkembang dalam situasi yang penuh tekanan ini. . Pertanyaan: A.    Berdasarkan konsep dinamika organisasi, analisislah tipe lingkungan organisasi yang dihadapi oleh PT Innovasi Teknologi. Bagaimana pemahaman tentang tipe lingkungan ini dapat membantu perusahaan mengembangkan strategi yang efektif? (skor 25)   B.    Jelaskan perbedaan antara sistem terbuka dan sistem tertutup dalam konteks organisasi. Sistem mana yang lebih cocok diterapkan di PT Innovasi Teknologi, dan mengapa? Bagaimana penerapan sistem ini dapat membantu perusahaan dalam beradaptasi dengan perubahan lingkungan? (skor 25)

Inovasi di NutriLife NutriLife adalah perusahaan makanan sehat yang sebelumnya sukses dengan produk-produk organik. Namun, persaingan semakin ketat dengan munculnya start-up baru yang lebih kreatif dan inovatif. CEO NutriLife, Sarah Thompson, percaya bahwa untuk tetap kompetitif, perusahaan harus meningkatkan kreativitas, inovasi, dan kewirausahaan. Dia meluncurkan program "InnoLife" untuk mendorong karyawan berkontribusi dengan ide-ide baru yang dapat membantu NutriLife menghasilkan produk inovatif dan mempertahankan posisinya di pasar.   Pertanyaan: A.    Bagaimana hubungan kreativitas, inovasi, dan kewirausahaan dalam membantu NutriLife mengatasi persaingan? Berikan contoh langkah konkret untuk memastikan kreativitas karyawan mendukung inovasi dan pertumbuhan perusahaan (skor 25) B.    Bagaimana NutriLife dapat menerapkan tahapan inovasi (Envision, Enable, Explosion, Empower Tool) untuk menghadapi persaingan? Jelaskan setiap tahap dan berikan contoh langkah konkret untuk memastikan keberhasilan inovasi (Skor 25) BUTUH JAWABAN TUGAS 2? CUKUP 25K HUBUNGI WA 085159671121 (CHAT ONLY)

TUGAS 2 EKMA4568.38

 Permintaan Naik, Lion Air Siap Tambah 80 Armada di 2023

Sumber: Liputan6.com Penulis : Maulandy Rizky Bayu Kencana

Pada link berikut:

https://www.merdeka.com/uang/permintaan-naik-lion-air-siap-tambah-80-armada-di-2023.html

Merdeka.com – Presiden Direktur Lion Air Group Daniel, Putu Kuncoro Adi, optimis melihat potensi angkutan di transportasi udara pada 2023 mendatang. Untuk itu, pihaknya siap mengakomodasi penambahan jumlah pesawat guna menghadapi naiknya permintaan pasar.

“Mudah-mudahan sih masih kita teruskan, karena secara geografis dan demografis masih memerlukan transportasi udara. Jadi kita optimis untuk menyediakan transportasi udara di Indonesia,” kata dia di Jakarta, Rabu (28/12).

Untuk 2022 ini, Lion Air Group sudah mendapat tambahan 43 armada pesawat. Namun, jumlah itu masih sekitar 50% dari target maskapai. “Sekarang aja 43 (unit pesawat tambahan), mungkin nanti sampai 70-80an (di 2023). Kalau di Indonesia total sekarang ada 287 armada,” terang dia.

Selain penambahan armada, Lion Air Group di tahun depan juga kembali membuka jasa untuk menambah beberapa rute, khususnya ke Asia Selatan,” kata Daniel.

Adapun insiatif tersebut semua diwacanakan pada awal 2020 sebelum pandemi Covid-19 menyerang Indonesia. Lion Air Group berencana membuka rute baru ke destinasi potensial seperti Bangladesh, India, Sri Lanka hingga Pakistan.

Daniel mengabarkan, rencana pembukaan rute baru itu kini masih dalam tahap penjajakan antara pihaknya dengan pihak otoritas negara tersebut. “Itu masih dalam dan sedang dalam tahap pembicaraan kita dengan Bangladesh, Sri Lanka, India, Pakistan dan itu kita sudah jajaki. Mudah-mudahan di tahun 2023 itu akan terlaksana penambahan rute internasional,” ungkapnya.

Di luar penambahan rute internasional, Lion Air Group disebutnya juga akan menambah frekuensi penerbangan di Malaysia dan Singapura. “Kemudian juga ke Singapura dan Kuala Lumpur juga kita tambah frekuensinya. Terus ke Penang, dari Banda Aceh, Pekanbaru, medan dan kita optimis,” tuturnya.

Berdasarkan kasus di atas:

1. Analisa strategi perusahaan untuk mengantisipasi memenuhi permintaan konsumen!
2. Rincilah beberapa kebijakan yang dilakukan untuk pendekatan perusahaan kepada masyarakat!

BUTUH JAWABAN TUGAS 2? CUKUP 25K

HUBUNGI WA 085159671121 (CHAT ONLY)

TUGAS 2 EKMA4500.173

 

PT. TRI STAR, Tbk.

 

TRI STAR COMPANY merupakan perusahaan sepatu dan sandal raksasa yang berpusat di kota Frankfurt, Jerman dan telah beroperasi sejak tahun 1975. Perusahaan sepatu raksasa ini mengawali usahanya dengan memasarkan produk di Jerman dan selanjutnya merambah negara lain di Eropa seperti Italia, Belanda, Perancis, dll. Pada tahun 1986, perusahaan secara resmi mengoperasikan empat unit bisnis internasional yaitu Tri Star Eropa, Tri Star Asia Pasifik-Afrika, Tri Star Amerika Latin, dan Tri Star Amerika Utara. Saat ini, perusahaan telah melayani konsumen di lebih dari 50 negara dan memiliki fasilitas produksi di 26 negara. Sepanjang sejarahnya, perusahaan ini telah menjual lebih dari 10 miliar pasang sepatu.

Di Indonesia, pengoperasian penjualan sepatu Tri Star dijalankan oleh PT. Tri Star Sepatu & Sandal, Tbk. Pada tahun 1993, pabrik pertama Tri Star Indonesia resmi beroperasi di kota Sidoarjo untuk melayani pasar Indonesia dan beberapa negara Asean. Sesuai dengan budaya Asia yang mengenakan sandal, PT. Tri Star Sepatu & Sandal mengembangkan lini produksinya berupa sandal, baik sandal pria, wanita, maupun anak-anak. Sebelum tahun 1998, status Tri Star di Indonesia adalah perusahaan penanaman modal asing (PMA), sehingga dilarang menjual langsung ke pasar. Tri Star menjual melalui para penyalur khusus (depot) dengan sistem konsinyasi. Namun, sistem penjualan tersebut diubah pada 1 Januari 1998, yaitu ketika PT. Tri Star Sepatu & Sandal Indonesia menjadi perusahaan penanaman modal dalam negeri (PMDN). Dengan demikian, sampai saat ini, distribusi produk-produk perusahaan dari pabrik dapat dilakukan dengan melibatkan langsung toko-toko pengecer (retailer) yang akan menjual produk langsung kepada konsumen.

Sejak pertama kali didirikan, PT. Tri Star Indonesia selalu berusaha untuk melayani semua kelompok pembeli, mulai dari anak-anak, remaja, maupun pria dan wanita dewasa. PT. Tri Star memproduksi jenis sepatu yang berbeda-beda untuk setiap kelompok pembeli tersebut. Untuk memperkuat posisinya di setiap segmen pasar tersebut, PT. Tri Star menetapkan merek yang berbeda-beda, yaitu merek Sweetkids untuk sepatu anak-anak, Teentop untuk sepatu remaja, Annrose untuk sepatu wanita dewasa, dan Manz untuk sepatu pria dewasa.

Walaupun strategi PT. Tri Star adalah melayani semua kelompok pembeli tersebut, tetapi PT. Tri Star memiliki produk andalan yaitu produk sepatu wanita dewasa. Sepatu wanita Tri Star ini didesain agar nyaman dikenakan anak dengan sol yang ringan, bahan berkualitas tinggi yang lembut di kulit sehingga tidak sakit ketika dikenakan. Oleh karena itu, harga yang ditawarkan pun termasuk harga yang relatif mahal yang ditujukan untuk golongan menegah keatas. Namun demikian, tingkat penjualan produk-produk sepatu wanita Tri Star saat ini berada pada posisi yang paling menggembirakan dimana pertumbuhan penjualan meningkat dengan pesat. Pada tahap ini, konsumen telah menyadari adanya produk yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan mereka sehingga melakukan pembelian. Pada tahap ini, pesaing-pesaing juga sudah mulai memasuki pasar dengan membuat produk sejenis karena menyadari potensi laba dari produk tersebut. Namun, PT. Tri Star selalu berusaha untuk mempertahankan posisinya dengan selalu membuat desain-desain baru setiap enam bulan.

Untuk mempertahankan usahanya, PT. Tri Star Indonesia berusaha untuk meningkatkan penjualan dengan meningkatkan efisiensi produksi sehingga dapat menghasilkan produk dengan biaya yang lebih efisien. Salah satu cara yang akan ditempuh adalah dengan membeli mesin otomatis untuk membuat desain sepatu, membuat pola, sekaligus menggunting bagian atas sepatu. Para pegawai selanjutnya tinggal menyatukan bagian atas sepatu dengan sol sepatu menggunakan mesin manual yang sudah ada. Harga mesin tersebut adalah Rp500.000.000,00 dengan taksiran umur ekonomis selama 5 tahun dengan nilai sisa sebesar Rp30.000.000,00 pada akhir tahun umur ekonomis berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus. Mesin ini diharapkan mampu memberikan laba setelah pajak sebesar Rp120.000.000,00 per tahun selama lima tahun. Pihak manajemen harus menentukan apakah pembelian mesin tersebut menguntungkan atau tidak bagi perusahaan dengan tingkat bunga yang relevan adalah 15%.

Seiring dengan rencana pembelian mesin baru tersebut, perusahaan juga harus mempersiapkan tenaga kerja yang akan menangani operasional mesin otomatis tersebut. Untuk mendukung operasi mesin baru, perusahaan memerlukan tenaga kerja-tenaga kerja yang memiliki keterampilan khusus terhadap pengoperasian mesin. Permasalahan yang harus dipecahkan di awal adalah menentukan sumber perekrutan karyawan, apakah diambil dari dalam perusahaan atau dari luar perusahaan. Langkah berikutnya adalah mempertimbangkan metode rekrutmen yang paling sesuai bagi perusahaan. Menurut Manajer HRD, akan lebih menguntungkan bagi perusahaan jika mencari orang-orang lama yang berkompetensi baik untuk menempati posisi karyawan untuk mengoperasikan mesin yang baru. Apabila menggunakan orang-orang baru dari luar perusahaan, maka akan memakan waktu dan biaya yang tidak sedikit. Orang-orang lama terbukti mempunyai loyalitas yang tinggi yang telah mendukung perusahaan selama ini sehingga mereka layak untuk mendapatkan posisi yang lebih baik. Orang-orang lama ini akan dianalisis dan dievaluasi untuk menilai kemampuan mereka menempati posisi baru. Seleksi awal yang akan dilakukan adalah menilai komitmen, kedisiplinan, dan masa kerja karyawan. Setelah terpilih, para calon karyawan tersebut akan diberi pelatihan terlebih dahulu mengenai pengoperasian mesin tersebut karena mesin yang dibeli adalah mesin otomatis sehingga memerlukan keterampilan dalam menjalankan komputer. Dalam pemberian upah karyawan mesin baru tersebut, perusahaan akan mengutamakan pada keadilan pengupahan dengan melihat struktur upah saat ini dan hubungan antar jabatan di dalam perusahaan. Artinya, karyawan yang memiliki level lebih tinggi tentu saja akan menerima upah lebih besar daripada karyawan dengan level di bawahnya.

 

Berdasarkan kasus PT. Tri Star Indonesia, maka analisislah pertanyaan-pertanyaan berikut:

 

1.    a.    Jelaskan sumber pengisian lowongan  karyawan yang digunakan oleh PT. Tri Star untuk posisi karyawan mesin baru! Uraikan jawaban Saudara!

b.     Jelaskan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan  karyawan untuk mesin baru tersebut. Uraikan jawaban Saudara!

       c.      Jelaskan jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan untuk karyawan mesin baru! Uraikan  jawaban Saudara!

 

2.  Tentukan apakah mesin baru tersebut sebaiknya dibeli atau tidak dengan menggunakan metode NPV dengan tingkat bunga yang relevan adalah 15% per tahun! Uraikan jawaban Saudara!

BUTUH JAWABAN TUGAS 2? CUKUP 25K

HUBUNGI WA 085159671121 (CHAT ONLY)